背景與挑戰
思想實驗室原本是單人錄製的知識型節目，在接手前訂閱數僅 3,500。 頻道有主持人、有製作能量，但缺少一個清晰的策略方向讓它被更多人發現。
核心挑戰在於：如何在「硬議題」（AI、半導體、產業趨勢）和「大眾能看懂」 之間找到平衡，並且選到對的嘉賓，讓每一集都有值得分享的獨特觀點。
我負責什麼
選題策略（主導）
測試題目潛力，決定每集方向。分時事追蹤、書商軟性議題、跨界合作三條線同時推進。
嘉賓邀約（主導）
自主開發名單，研究嘉賓背景後撰寫客製化邀約信，半小時內完成一封針對性提案。
訪談大綱
根據嘉賓背景與選題方向出大綱，配合時事滾動調整，訪前確保方向對齊。
數據分析與優化
追蹤每集後台數據（曝光、點閱率、訂閱貢獻），發現異常時調整標題或封面策略。
剪輯統籌溝通
控管外部剪輯師的產出節奏與內容方向，確保成片品質與頻道調性一致。
Podcast 雙軌製作
同步維護影片與 Podcast 雙軌流程，達到 Apple Podcast 科學類節目推薦第二名。
代表故事
關鍵案例
簡立峰專訪：一個月邀約、三次改稿、51 萬觀看
確定要邀請前 Google 台灣董事總經理簡立峰後，我花時間研究他的公開發言與研究方向，
寫了一封針對 AI 產業趨勢的客製化邀約信。光是聯繫確認檔期就花了將近一個月。
更大的挑戰在後面：訪談大綱從確認到錄製前改了三次， 因為 Google 在此期間推出重大更新，每一次時事變動都讓我們重新討論方向—— 我們不想只做一集「說 AI」的節目，要做一集「這個時間點只有他說得出來」的節目。
上線後，這支影片成為頻道史上表現最好的單集： 單片貢獻 24,361 個訂閱，目前累積觀看達 51 萬， 而且至今仍在持續帶入新觀眾——典型的長尾內容。
更大的挑戰在後面：訪談大綱從確認到錄製前改了三次， 因為 Google 在此期間推出重大更新，每一次時事變動都讓我們重新討論方向—— 我們不想只做一集「說 AI」的節目，要做一集「這個時間點只有他說得出來」的節目。
上線後，這支影片成為頻道史上表現最好的單集： 單片貢獻 24,361 個訂閱，目前累積觀看達 51 萬， 而且至今仍在持續帶入新觀眾——典型的長尾內容。
24,361
單片訂閱貢獻（頻道歷史最高）
51萬
累積觀看數（持續長尾成長）
~1個月
邀約 → 確認檔期
頻道影片
台灣GDP超日韓 ft.王安亞 — 2,822 訂閱貢獻
演算法成癮 ft.謝伯讓 — 3,602 訂閱貢獻
AI這麼強 ft.春魚創意 — 跨界合作嘗試
找AI訴苦 ft.Daniel Andler — 國際嘉賓邀約
策略思維
我把選題分成三條線同時推進： 時事追蹤線（中美議題、AI、半導體、政策）， 書商合作線（偏軟性，人生思考、AI 哲學）， 跨界合作線（VTuber 等嘗試性題目）。 三條線互不影響，讓頻道在保持知識深度的同時也能觸達不同受眾圈。
嘉賓篩選的核心邏輯是：TA 對這個人有沒有好奇心？ 這個人能帶給觀眾什麼是別人說不出來的獨特視角？ 確定之後才去做研究、寫邀約信——每一封都是針對那個人寫的，不是模板。